今天要介紹這本書:好主管得學會罵人2:現在的部屬不能罵,你該怎麼辦?



相信手機的出現應該改變很多人的習慣,其中

對我影響最大的應該是消費習慣吧,尤其在大螢幕的手機出現後

我幾乎什麼東西都會先在網路看評價,然後貨比三家後就下手。

3C的產品我都會到PChome、momo購物、瘋狂賣客等等去比價,

買書通常是去博客來或是pchome,這兩家的價格都差不多,就看大家的習慣。

至於在網路上購物有什麼好處呢?

方便、快速、累積點數、轉購物金



博客來商品網址: 好主管得學會罵人2:現在的部屬不能罵,你該怎麼辦?

商品訊息:

好主管得學會罵人2:現在的部屬不能罵,你該怎麼辦?內容描述:



主管一定得學會罵人,因為有的部屬會蠻幹、有的想軟爛。

但是,被罵了後真的會變強的人,只占10%,

剩下那不能罵的90%,該拿他怎麼辦?

勸退、撤換、資遣,再找?未必比眼前這個好。


日本領導力開發專家、曾幫助3萬名主管創造驚人團隊績效的企管顧問小倉廣,

分析出一套針對「不能罵的部屬」的獨特帶領訣竅:

◎哪些部屬不能罵?你測試一次就知道:

?這些人的自信多半等別人給,所以一句負評他們就崩潰,往往又愛形容自己有多行

?他們只和同類互動,不會面對不同:因為網路社群多半吸引同好,聽不到異己。

?往往,不能罵的部屬的父母自己就欠督導:這是少子化和小家庭的後遺症,常態。

?還有哪些特徵,可以讓你一試便知「這部屬不能罵」呢………

◎管理學上教的,用在他們身上全失效:

?明知做不到,你還硬要他設目標,當然逼瘋他;另外,愈盯缺點,他會愈「走經」;

?你越努力詳細指導,他就不會自己動腦,還反怪你沒教好。

?你的「鼓勵」反而把他推入深淵:因為讚美沒說好,他聽起來和指責一樣刺耳。

?目標管理?典範移轉?激勵理論……,教授,你真的帶過部屬嗎?

◎既然這樣,該怎麼辦?你得有同感,但不必有辦法:

?只要他過程夠努力,就不要用力批評結果;過程「做對」、結果「不作對」

?他的意見,你可以不接受、不贊同,但一定要認同;但對牢騷不能有同感。

?你的示範,影響力比你想像得大:但一、兩次就好,要放手讓他自己思考。

?「同感」這一招,用在「親人」「朋友」身上,一樣很適用……

◎多談你的失敗少談成功,你才會是他學習對象

?你的失敗經驗,會帶給部屬勇氣,所以,自爆缺點比老提當年勇有用

?多數主管都「指導」錯了:你讓他覺得在砌磚?還是在蓋房?

?要求部屬生活得規律,因為這能打敗任何挫敗

◎最後,帶到不能罵的部屬,最需要打氣的是你自己:所以在你療癒部屬前,你要如何先療癒自己呢?

好主管,就是從蠻幹到爛軟的各種人你都能領導,並帶出他的做事效率。

面對不能罵的部屬,若能換個方式卻達到罵人效果,他們會更尊敬你。 ?

名人推薦

《Career》雜誌總編輯 臧聲遠 好評推薦

世紀奧美公關創辦人暨總顧問 丁菱娟

好主管得學會罵人2:現在的部屬不能罵,你該怎麼辦?簡述:

  • 原文作者:Ogura Hiroshi
  • 譯者:李佳蓉
  • 出版社:大是文化

    新功能介紹

  • 出版日期:2014/05/27
  • 語言:繁體中文


看了商品的介紹,應該很想下手吧~

心動不如馬上行動,趕緊到博客來看看>>好主管得學會罵人2:現在的部屬不能罵,你該怎麼辦?









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